2009年至2010年初，全国房地产市场整体上出现了一些积极变化。但部分城市房价、地价又出现过快上涨势头，投机性购房再度活跃，引起政府高度重视。为进一步落实各地区、各有关部门的职责，坚决遏制部分城市房价过快上涨，切实解决城镇居民住房问题，2010年4月17日，国务院就有关问题向各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构下发国发〔2010〕10号通知。

　　自4月中旬房产新政出台，至今已逾一个多月，其带来的效应已在各个领域引发不同反响，包括地板及家装行业……

　　国务院关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知

　　一、各地区、各有关部门要切实履行稳定房价和住房保障职责

　　(一)统一思想，提高认识。住房问题关系国计民生，既是经济问题，更是影响社会稳定的重要民生问题。

　　(二)建立考核问责机制。稳定房价和住房保障工作实行省级人民政府负总责、城市人民政府抓落实的工作责任制。

　　二、坚决抑制不合理住房需求

　　(三)实行更为严格的差别化住房信贷政策。

　　(四)发挥税收政策对住房消费和房地产收益的调节作用。

　　三、增加住房有效供给

　　(五)增加居住用地有效供应。

　　(六)调整住房供应结构。

　　四、加快保障性安居工程建设

　　(七)确保完成2010年建设保障性住房300万套、各类棚户区改造住房280万套的工作任务。

　　五、加强市场监管

　　(八)加强对房地产开发企业购地和融资的监管。

　　(九)加大交易秩序监管力度。

　　(十)完善房地产市场信息披露制度。

　　国务院各有关部门要根据本通知精神，加快制定、调整和完善相关的政策措施，各司其职、分工协作，加强对各地的指导和监督检查。各地区、各有关部门要积极做好房地产市场调控政策的解读工作。新闻媒体要加强正面引导，大力宣传国家房地产市场调控政策和保障性住房建设成果，引导居民住房理性消费，形成有利于房地产市场平稳健康发展的舆论氛围。

　　国务院

　　二○一○年四月十七日

　　第一章 解读政策

　　解读新“国十条”——

　　房产冲击波或将洗白地板业

　　【危机使我们认识到传统模式缺乏科学性，提出经济转型、扩大内需，于是，家电下乡、汽车下乡、医疗改革等惠民政策纷纷出台，然而，这是象征性地藏富于民，无法真正拉动内需，仍然没有彻底摆脱困局。】

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　　解读市场环境——

　　楼市降温 直击企业底牌

　　【企业是发展还是停滞与其经济环境紧密相联。在市场经济大环境下，市场成为资源配置的主体，发挥着重要作用。经济危机的阴霾正渐渐散去，企业是否能迎来新的曙光?地板企业是在夹缝中生存还是驰骋在康庄大道上?】

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　　解读税制——

　　生意如同走钢丝

　　【在强手如林的商海中游弋，企业一定要学会顺势而为，才能脱离困境。这是企业的生存之道。】

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　　解读民生——

　　卖不出板 揭GDP短

　　【房价暴涨的年代，随着一个个“地王”的出现，一个本来不具备天然垄断特征的市场，在资源和融资等制度设置的“机缘巧合”下，变成了庞大的独门产业。】

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　　第二章 解读区域

　　北京：“京版国十条”击退消费狂潮

　　【“京版国十条”发布后，一夜之间，原本挤得满满当当的售楼处突然门可罗雀，购房者再次持币观望。作为房地产下游产业，地板行业必将会受到政策性影响。】

　　自“新国十条”出台后，4月30日，“京版国十条”以对国务院新政最为严苛的执行力度予以回应，堪称史上最严厉的房产政策。为防止房价过快上涨，北京甚至出台：对不在北京纳税的非北京户籍人口在北京购房限制发放个人按揭贷款;每户家庭限新购1套住房;第三套房及以上暂停放贷等严厉措施，重点打击投机性炒房。一夜之间，原本挤得满满当当的售楼处突然门可罗雀，购房者再次持币观望。作为房地产下游产业，地板行业必将会受到政策性影响。

　　“新国十条”的出台，可谓是地产界的一次大地震，市场瞬间进入冰点，甚至有消息传出，北京3月在望京拍出的三块“地王”中，更有可能会出现退地的情况。

　　“房市即将步入冰川期。”5月5日，潘石屹在参加“2010政变地产”系列观察与解读会时预测。

　　“五一”后，笔者走访了北京市位于朝阳区最大的东坝木材市场，偌大市场，几乎没什么人走动。一位做木皮买卖的赖老板说：“节后，市场非常冷清，来采购的人少得可怜，有时一天也就一两个人，销量比去年同期差了很多。”

　　对于突如其来的变故，房市销量萎缩，地板企业该如可面对?笔者做了一下几点分析：

　　1.渠道下沉

　　从目前政策的实施情况看，受冲击最大的是一线城市。尽管已有少数房企开始暗降，但大部分房地产企业还是坚持不降价，消费者持币观望情绪增加，这种对峙局面预计要3-5个月才能回转，即使回转，也只是刚性需求，投资性需求将被遏制，很难再恢复调控前水平，市场空间将会进一步被压缩。一线城市虽然是商家必争之地，但如果实力不是很强的企业，利润空间也会被进一步压缩，倒不如跳出来，到二线、三线、甚至四线城市去发展。中国的城镇化进程，必将依靠中小城市来接纳转移人口，那里会有更广阔的空间。当然也不能盲目投入，必须对目标城市做好市场调查，了解城市人口、消费能力、交通情况及现有品牌等资料。做到有计划，有针对地渠道下沉。

　　2.抓人才和企业文化建设

　　一个优秀的企业必须要有一流的人才，而凝聚人才必须要有深厚的企业文化。想年初的“用工荒”，大家深有体会。有人说，我出高薪就能招到好的人才，事实证明，并非完全如此，往往招到的是些“临时工”。企业文化更不是一句空喊的口号，它需要企业员工和管理者共同参与。在文化建设过程中让员工体会到企业的发展、成长、壮大，形成企业的核心竞争力，有了这股力量，企业才能更好地持续发展。所以人才建设，不能等到需要时再寻找，要在平时培养。企业文化建设更应该是一个长期的过程，伴随企业发展的每时每刻。

　　3.抓品牌管理与区域细分管理

　　品牌不是你给它起个洋名，它就很高贵，也不是给它编个故事，它就很有内涵，更不是给它打几个广告，它就是名牌了。品牌就像一个婴儿，需要企业来呵护和耐心培养，并伴随企业一块成长。品牌建设必须要以产品质量作基础，优质服务做后盾，并赋予它企业的文化，它才能成为一个有深度、有内涵的名牌。有人说，我已经是名牌了，可是为什么在二线、三线城市就是卖不动呢?这就涉及到了一个产品的区域细分管理。给大家举个最熟悉的例子，移动旗下有三大品牌：全球通、神州行、动感地带。针对不同人群和区域，移动采用不同的产品。渠道下沉，产品必须进行区域细分管理。

　　4.张弛有度

　　新一轮的房产调控，必将引起新一轮的产业格局的变动。简单地说，大鱼吃小鱼的进程会加快。而我们企业要做的就是积极调整产业结构，改进生产技术，根据企业自身力量，联合或兼并一些弱势企业，做到有规划的扩张和产业调整，管理好现有经销商，适度开发新代理商，利用好建材下乡政策，做大做强，丰富自身产品结构。

　　面对“新国十条”的出台，企业不必惊慌，挑战与机遇共存，关键在于自身建设。（司胜利）